Snelle veranderingen vereisen dat managers zich flexibel kunnen opstellen. Snel kunnen schakelen, kunnen omgaan met ambiguïteit, verandering aanvaarden, zelfs omarmen en stress kunnen beheren en beheersen.
Hierbij mag de flexibele manager de context niet uit het oog verliezen en een evenwicht moet vinden tussen de noden van de organisatie, de medewerkers én zichzelf.
Een hele opgave. Vele managers blijven graag in hun stabiele comfortzone. Hieronder vindt u een aantal tips om taken en verantwoordelijkheden buiten de comfortzone succesvol te kunnen uitvoeren.
1. Verwacht u aan verandering, ambiguïteit en frustratie
Zoals boven reeds gesteld is onze huidige privé en professionele leefwereld onderhevig aan verandering met onduidelijkheid of ambiguïteit tot gevolg. Ambiguïteit betekent ook dat niet alles controleerbaar is, wat kan leiden tot frustratie en/of teleurstelling.
Vindt uw eigen weg en besef dat dit een situatie is waar niemand onderuit kan.
2. Deel uw zorgen en uitdagingen met anderen
Blijf niet tobben met uw zorgen en uitdagingen. Bespreek ze met anderen, het geeft u goede alternatieven, meer perspectieven en meer ondersteuning van collega's of medewerkers.
3. Vier successen
Kijk terug op uw successen, realisaties en waardevolle oplossingen voor moeilijke problemen, voornamelijk als u door een moeilijke periode gaat. Het zal aanduiden dat u ook thema's binnen de werkwereld, gekenmerkt door ambiguïteit, succesvol kan aanpakken.
4. Vertraag
Stap er van af onmiddellijk te reageren en beslissen in stresssituaties. Geef uzelf de tijd om dingen rustig te overdenken, verschillende alternatieven te bedenken en situaties vanuit verschillende perspectieven te analyseren. Voorkom snel maar suboptimaal te ageren en/of te beslissen.
5. Voorkom 'we hebben het altijd zo gedaan'
De manier waarop problemen werden aangepakt in het verleden was misschien vroeger wel aangewezen, maar kan, gezien de gewijzigde situatie, volledig ineffectief geworden zijn. Overweeg andere opties.
6. Ontwikkel uzelf
Elke manager heeft het potentieel om te gaan met ambiguïteit, alleen is ze niet of onderontwikkeld. Vraag aan uw manager u in ambiguë situaties te plaatsen en u te coachen in het managen van deze situatie.
7. Aanvaard dat u niet 'great' kan (en moet) zijn in alles
Iedereen heeft zijn limieten. Verwacht van uzelf dat u 'great' bent in de belangrijke domeinen en aanvaard dat u de lat minder hoog legt voor uzelf in de voor u minder belangrijke domeinen.
8. Ontspan u regelmatig
Voortdurend werken in stresssituaties veroorzaakt roofbouw op uw lichaam. Plan op voorhand fysische activiteiten in én doe ze ook. U kunt ook twee of drie snelle en eenvoudige manieren zoeken om te relaxeren en te ontsnappen aan de dagelijkse spanningen.
Ik sluit af met een toepasselijke quote van Johann Wolfgang von Goethe :
"Talent is nurtured in solitude ;
character is formed in the stormy billows of the world."
Kris Buggenhout
Zaakvoerder - Gecertificeerd Coach
BCS-HR Services
Contactgegevens :
Dorpsstraat 115, 9420 Erpe-Mere
GSM : 0476 43 00 75
Email : kbuggenhout@bcs-hr.be
Website : www.bcs-hr.be
